5章 実験の準備 5-1：課題チームと解決チームを作る 課題チーム→建物の外で活動し顧客と触れあって課題を把握する 解決チーム→建物の中で活動し、開発・テスト・リリースを行う ただしチームは機能横断的であり、顧客とのやり取りは全員の責任 必須な機能は…

圧倒的な優位性 情熱・コード行数・機能数は競争上の優位性はない 先行者利益は本物の圧倒的な優位性がないとすぐに追いつかれてしまう その割に新しい道を切り拓く仕事は困難 コピーされる価値のあるものはコピーされる このボックスは空欄のままでもOK 本…

チャネル 顧客発見とインタビューのプロセスを使えば顧客への経路は構築できる 量が必要な場合には拡大用のチャネルを最初から考えておく 無料と有料 SEMは製品／市場フィットが終わった後に手をつける インバウンドとアウトバウンド インバウンド:プル型メ…

3.2 リーンキャンバスをスケッチする 一気にスケッチする 最初は15分以内に終了するように書く 考えていることをすべて書き出しておく 1.考えていることを書き出す 2.最もリスクの高い部分を見つける 3.建物の外に出て自分以外の人達にてすとする 空欄があっ…

2-1：ケーススタディ いかにして私は本書を執筆反復したか この章は、実践リーンスタートアップがどのようにして作られたのかを例にして、 リーンスタートアップの各フェーズの理解を深めることが目的。 すべてのフェーズに通じているのは、規模感は違うもの…

1.3 手順3:プランを体系的にテストする リーンスタートアップでは科学的な手法を重視するので実験は大切な活動になる イテレーション(反復)のメタパターン 課題理解(課題/解決フィット) ↓ ソリューションを決定(課題/解決フィット) ↓ 定性的検証(製品/市場フ…

1.2 手順2:プランで最もリスクの高い部分を見つける 成功する製品を構築するというのは、リスクを緩和すること 顧客が何かを購入するのは、顧客の課題を解決できると思うから 起業家の本来の仕事は、リスクを低減させる仕組みづくり リーンキャンバスでは最…

1.1 手順1:プランAを文書化する 起業家は思いがけない時に思い付いたアイデアを行動に移す(普通の人はそのアイデアを忘れてしまう) 起業家は強いビジョンと実現のためのプランAを持っている しかし、そのプランAは役に立たない リーンスタートアップは信念で…

第1部：ロードマップ 1章 メタ原則 1-1：手順1 プランAを文書化する 1-2：手順2 プランで最もリスクの高い部分を見つける 1-3：手順3 プランを体系的にテストする 2章 Running Leanの実践 2-1：ケーススタディ いかにして私は本書を執筆反復したか 第2部：プ…

イントロダクション Running Lean スタートアップが成功するのはリソースを使い切る前にうまくいくプランを見つけたから 最初のプランAが優れていたのではない 成功したスタートアップの2/3はプランAを捨てて大幅な変更をしている Running Leanは、リソース…

■プリペアードマインドセット Q1：実践リーンキャンバスを深読みする目的は？ リーンキャンバスの理解を深め、実用レベルにまで持っていくことで、新規事業の成功確率を上げる Q2：それをすることで得られるメリットは？ 新規事業開発のノウハウを体系化する…